1月10日，豐金地產(chǎn)、豐金物業(yè)召開2024年度工作總結(jié)會議，總結(jié)回顧過去一年工作成果，安排部署新一年發(fā)展任務(wù)。豐金地產(chǎn)、豐金物業(yè)總經(jīng)理姜寶光及各職能部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議，豐金地產(chǎn)副總經(jīng)理韓峰主持會議。
會上，豐金地產(chǎn)開發(fā)部、安監(jiān)部、預(yù)算部、工程部負責人，豐金物業(yè)項目經(jīng)理匯報了2024年度設(shè)計產(chǎn)能、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、項目結(jié)算、客戶滿意度、創(chuàng)優(yōu)爭優(yōu)等工作指標完成情況，匯報中既突出成果，也結(jié)合各自部門的實際情況剖析存在的問題及不足，在述職過程中，大家踴躍發(fā)言，積極交流分享經(jīng)驗舉措。
豐金地產(chǎn)副總經(jīng)理 韓峰 發(fā)言
豐金地產(chǎn)副總經(jīng)理韓峰就各部門工作匯報做出總結(jié)，他表示，安全生產(chǎn)是公司高質(zhì)量發(fā)展的根基，各職能部門要充分履行好甲方管理職責，安全監(jiān)管要多維度、常態(tài)化、網(wǎng)格化。紫金山莊·坤園項目作為牟平區(qū)首個高品質(zhì)住宅小區(qū)試點，其建設(shè)工作是豐金地產(chǎn)2025年工作的重中之重，從方案設(shè)計到材料選型到施工細節(jié)都需要更加高標準的要求，會議中韓總為大家介紹了該項目的具體實施計劃。
豐金地產(chǎn)、豐金物業(yè)總經(jīng)理姜寶光 總結(jié)發(fā)言
豐金地產(chǎn)、豐金物業(yè)總經(jīng)理姜寶光作兩個公司2024年度工作總結(jié)報告，他就過去一年公司在提升服務(wù)質(zhì)效、組織管理與人才培育、文化建設(shè)與持續(xù)發(fā)展等方面取得的成效予以肯定，并對全體員工的辛勤努力表示感謝。姜總指出，兩個公司合在一起開會，既是總結(jié)會，也是交流研討會，地產(chǎn)和物業(yè)作為“親兄弟”，工作中需要加強交流合作，相互查找、指正問題，共同鑄就“豐金”的品牌輝煌。
他強調(diào)，無論是建造房子還是維護房子，歸根結(jié)底，都是為業(yè)主服務(wù)，都要努力做到讓業(yè)主滿意。時代在進步，人民群眾對優(yōu)質(zhì)住房、品質(zhì)物業(yè)服務(wù)都有了新的期待，2025年，公司必定是高質(zhì)量發(fā)展的一年，面臨更高的挑戰(zhàn)，姜總建議兩個公司間要加強合作，并提出四點要求：一是深入推進“先驗房 后收房”業(yè)主開放日活動，讓物業(yè)和業(yè)主提前加入“找茬”行列，在交房前與地產(chǎn)公司一起把好質(zhì)量關(guān)。二是提前做好已交付小區(qū)的質(zhì)量排查工作，未雨綢繆防患于未然，讓業(yè)主住得舒心、放心。三是及時反饋在物業(yè)管理中發(fā)現(xiàn)的與房屋設(shè)計、建設(shè)相關(guān)的不足之處，并快速協(xié)商制定解決方案。四是要深入學(xué)習省住建廳關(guān)于高品質(zhì)住宅小區(qū)建設(shè)的標準和要求，提升質(zhì)量體系管控和配套服務(wù)延伸。
會議最后，姜總規(guī)劃了公司未來的發(fā)展目標和方向，強調(diào)要深入加強多元共治和精細管理，將品質(zhì)落在細節(jié)上，為人民群眾建設(shè)“好房子”，創(chuàng)造更加智慧、便利、安全、和諧的住宅環(huán)境和居住體驗。
為者常成，行者將至。2025年，行業(yè)依然面臨挑戰(zhàn)，豐金地產(chǎn)、豐金物業(yè)將緊握高質(zhì)量方向盤，以進促穩(wěn)、蓄勢超越，為創(chuàng)領(lǐng)嶄新輝煌而砥礪奮進！
弘揚儒商精神，促進誠信建設(shè)
傳承圣賢文化，共建和諧社會
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