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賦能新發(fā)展 奮斗新征程 共創(chuàng)新輝煌——2023年豐金集團(tuán)管理干部工作交流會順利召開
來源: | 作者:豐金集團(tuán) | 發(fā)布時間: 805天前 | 3354 次瀏覽 | 分享到:


       2023年2月3號上午，豐金集團(tuán)地產(chǎn)、銷售、商管、裝飾、門窗等公司及部門中層以上管理干部在一樓會議室召開工作交流會。豐金集團(tuán)董事長李林才主持了會議，各公司及部門負(fù)責(zé)人就2022年工作總結(jié)、2023年工作計劃進(jìn)行了匯報。

       會上，集團(tuán)副總經(jīng)理姜寶光就地產(chǎn)板塊業(yè)務(wù)做了匯報。2023年地產(chǎn)公司將重點(diǎn)推行網(wǎng)格化管理，并做好以下幾項工作：一是天和D區(qū)、商務(wù)中心、新城小學(xué)和海悅灣要按期交付使用，其他項目按進(jìn)度推進(jìn)。二是啟動紫金山莊17層辦公大樓和四期住宅兩個項目。三是做好新接手的恒大3個項目管理，安排專人進(jìn)駐，排查剩余工程量，組織編排計劃，抓緊時間推進(jìn)項目建設(shè)。

       集團(tuán)副總經(jīng)理鞠雅西就集團(tuán)地產(chǎn)銷售情況做相關(guān)匯報。新的一年將進(jìn)一步提高銷售人員的業(yè)務(wù)能力，打造一個精氣神十足的銷售團(tuán)隊，加快幸福家園及和悅城三期的銷售，全力以赴完成集團(tuán)確定的銷售指標(biāo)。

       集團(tuán)副總經(jīng)理王飛就集團(tuán)商管、策劃方面做總結(jié)匯報。2023年商管實(shí)現(xiàn)收入翻番，落實(shí)好商務(wù)中心入駐相關(guān)工作，豐金廣場商鋪全面完成招商。

       集團(tuán)副總經(jīng)理曲進(jìn)武匯報了裝飾板塊的工作情況。2023年裝飾公司一是要做好地產(chǎn)幾個今年要竣工驗(yàn)收項目的室外、綠化及裝修工程施工。二是不斷提高自身競爭力，用優(yōu)秀的設(shè)計理念和服務(wù)打動客戶。三是加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，今年有牟豐頤養(yǎng)、豐金美業(yè)、新城小學(xué)、武寧制藥廠等幾個大的項目裝修工作，要嚴(yán)抓施工安全和施工質(zhì)量，扎扎實(shí)實(shí)做好每一個項目。

       集團(tuán)行政總監(jiān)王偉則匯報了集團(tuán)綜合辦人事、愛心餐廳、豐金書院、自選餐廳的相關(guān)情況。提出成本管控意識，強(qiáng)化管理意識。

       集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)李俊麗總結(jié)匯報集團(tuán)財務(wù)情況。表示2023年將提升財務(wù)人員的專業(yè)技能及獨(dú)立解決問題的能力，繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

       豐金國學(xué)學(xué)校校長宋吉霞、豐金博苑幼兒園園長范新英分別總結(jié)匯報了小學(xué)和幼兒園的工作。學(xué)校方面都將繼續(xù)落實(shí)家園共育，提高師德建設(shè)，優(yōu)化課程，引領(lǐng)專業(yè)成長。

       豐金物業(yè)物管部經(jīng)理劉洪麗總結(jié)匯報了豐金物業(yè)的相關(guān)情況。2023年將持續(xù)創(chuàng)新，開啟“總經(jīng)理接待日”，聽取業(yè)主建議，實(shí)現(xiàn)項目創(chuàng)新服務(wù)。

       豐金節(jié)能門窗總經(jīng)理李明昊匯報了豐金節(jié)能門窗的相關(guān)情況。明年門窗在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，公司產(chǎn)值將翻一番，配合好集團(tuán)內(nèi)部供給同時也積極的走向市場。

       聽取了各公司及部門的匯報后，李林才董事長指示，2023年集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)銷售收入至少10億元，圍繞這一目標(biāo)，要做好以下幾點(diǎn)工作：
      一.注重安全生產(chǎn)，明確責(zé)任，落實(shí)措施，確保各公司部門工作順利進(jìn)行。
       二.加強(qiáng)人員管控，招聘工作要有序化、標(biāo)準(zhǔn)化、保證人崗般配，甄選最適合人才，控制人力本錢，保持各公司各部門人員配置科學(xué)性與嚴(yán)肅性。
       三.加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量，重視施工質(zhì)量，各公司部門的管理、生產(chǎn)、施工、檢驗(yàn)均按國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范操作和管理。
       并且對管理人員提出了要求：
      1、不能有驕傲自滿的心態(tài)，隨時保證學(xué)習(xí)。
      2、要有領(lǐng)導(dǎo)能力，不能當(dāng)老好人，不怕得罪人。
      3、執(zhí)行力需提高，養(yǎng)成記錄工作的好習(xí)慣。
      4、向機(jī)關(guān)干部和疫情期間的核酸檢測人員學(xué)習(xí)，不計較得失，無私奉獻(xiàn)，這是一種品質(zhì)，更是一種責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
      5、守正創(chuàng)新，與時俱進(jìn)。構(gòu)建新發(fā)展新格局。
      6、要有“精氣神”，獎懲有度。年輕干部，要始終保持一顆積極向上的心，保持著充足昂揚(yáng)的精氣神，堅持把工作當(dāng)成自己的事業(yè)干，一腔熱情地勇?lián)?dāng)、勤作為，飽含真情，傾情投入。
       2022年已經(jīng)過去，豐金集團(tuán)已經(jīng)交出了一張完美的答卷，但前進(jìn)的腳步不會停止，2023年相信在李林才董事長的引領(lǐng)下，豐金集團(tuán)必將凝心聚力，賦能新發(fā)展、奮斗新征程、共創(chuàng)新輝煌！



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