新春伊始，萬象更新。2023年2月6日上午，“凝心聚力 向新而上”豐金集團2022年度工作總結(jié)暨表彰會議在豐金博苑幼兒園報告廳隆重召開。會議由集團副總經(jīng)理王飛主持，集團董事長李林才、集團副總經(jīng)理朱希強、姜寶光、曲進武、鞠雅西主席臺就座。
會上，曲進武、姜寶光、朱希強三位集團副總經(jīng)理，分別匯報了裝飾、地產(chǎn)和醫(yī)藥板塊過去一年的主要工作和取得成績，并對2023年各自分管板塊的發(fā)展進行了布局和展望，均表示要在新的一年里繼續(xù)保持昂揚的斗志，堅定信心，緊抓機遇，全力以赴完成集團確定的年度產(chǎn)值計劃，爭取新的更大的業(yè)績突破！
隨后，集團對2022年度表現(xiàn)突出的單位、團隊和個人進行了表彰，頒發(fā)了先進集體、優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀管理干部和優(yōu)秀員工多個獎項。豐金物業(yè)公司獲得2022年度“先進集體”稱號，地產(chǎn)公司工程部獲得“優(yōu)秀團隊”稱號，韓鋒、李俊麗等19人榮獲“優(yōu)秀管理干部”稱號，牛雪巖、楊紹山等51人榮獲“優(yōu)秀員工”稱號。
在激動人心的表彰環(huán)節(jié)過后，集團董事長李林才先生做了重要講話。董事長首先對2022年集團各板塊的工作進行了點評。董事長指出，這一年，我們逆勢前行，突出“結(jié)果+質(zhì)量”。2022年地產(chǎn)公司克服了種種困難，逆勢而上，和園F區(qū)、和悅城二期、國學學校（現(xiàn)在的子榮學校）三個項目交付使用；武寧原料藥AB地塊廠區(qū)和豐金門窗廠區(qū)正在進行竣工驗收；目前在建項目還有六個，包括天和D區(qū)、和悅城三期、幸福家園、商務中心、新城小學和海悅灣。為持續(xù)做好對業(yè)主的服務，物業(yè)公司積極探索新的服務模式，例如“智慧化”+“網(wǎng)格化”管理相結(jié)合，司法進社區(qū)，開展業(yè)主休閑娛樂活動等，來提高服務質(zhì)量。
這一年，我們持續(xù)攻堅，突出“做實+未來”。醫(yī)藥板塊作為集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重心，正在全力加速推進產(chǎn)業(yè)建設(shè)，形成了門類齊全的產(chǎn)業(yè)集群，提高了綜合競爭力。2023年是醫(yī)藥板塊發(fā)展的轉(zhuǎn)折點。在這個關(guān)鍵年份關(guān)鍵節(jié)點上，必須抓住一切可用機遇，利用一切有利條件，調(diào)動一切積極因素，不動搖，不懈怠，一方面抓好生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，一方面同步推進在建項目建設(shè)，努力推動醫(yī)藥板塊更好更快發(fā)展。
這一年，我們提質(zhì)增效，突出“品牌+效益”。2022年門窗公司正式成立并承接業(yè)務，裝飾公司組建了工裝二部。裝飾公司通過良好的配合和項目落地能力，贏得了合作單位的高度認可，豐金裝飾的品牌知名度日益提高。2022年商管部門經(jīng)過努力，引進了集杰尚品自助餐、振華超市等項目，租金收入較2021年增長了21%。
這一年，我們聚焦教育，突出“改革+素養(yǎng)”。2022年集團對教育板塊進行了一些調(diào)整，學校、幼兒園及書院均作了領(lǐng)導班子和人員上的調(diào)整。同時，更加注重教師綜合素養(yǎng)的提高。教師們通過參加各種形式的研修活動、師徒結(jié)對活動、同伴互助聽課等活動，不斷提升教師們的履職意識與業(yè)務素養(yǎng)。
接下來，董事長指出豐金要想持續(xù)長久的發(fā)展，必須清醒的認識到管理上存在的問題和不足，提出領(lǐng)導干部要敢于管理，學會細致管理；團隊的整體意識、協(xié)作意識要增強；要強化制度管理，提高成本管理意識，牢牢抓住質(zhì)量這條生命線和成本這條生存線。董事長告誡全部領(lǐng)導干部牢記“信、正、廉、敬、嚴、行”六字箴言，信以致遠，正以服眾，廉以生威，敬以招賢，嚴以臻善，行以垂范。
董事長指出，企業(yè)競爭歸根到底靠管理，再新的技術(shù)、再好的模式，最終都要靠管理才能落地，管理靠誰實現(xiàn)，就靠管理人員。董事長圍繞著“學會做一名合格的管理者”和與會人員進行了分享。
首先，要有精氣神。領(lǐng)導干部的精氣神，直接影響著所帶領(lǐng)團隊的面貌和狀態(tài)。美國石油大王洛克菲勒說過“如果你視工作為一種樂趣，人生就是天堂；如果你視工作為一種義務，人生就是地獄。”要求全體領(lǐng)導干部，特別是年輕干部，要始終保持一顆積極向上的心，保持著充足昂揚的精氣神，把工作當成自己的事業(yè)干，一腔熱情地勇?lián)敗⑶谧鳛?，傾情投入；真抓實干，提振精神，以最負責的態(tài)度、最務實的作風推進各項工作。
其二，要做好表率。領(lǐng)導干部作風的好壞，直接影響到整體工作的推進，要始終把干事創(chuàng)業(yè)謀發(fā)展作為最大責任，做到勤勉敬業(yè)，守土盡責；堅決克服觀望、畏難、發(fā)愁的情緒，堅決糾正干部隊伍的慵懶散現(xiàn)象，要以歸零的心態(tài)、奔跑的姿態(tài)、實干的狀態(tài)，主動作為，勇于擔當，靠前指揮，身先士卒為職工做表率。
其三，要以問題為導向。要瞄著問題去，追著問題走，碰到難題敢觸及，遇到矛盾敢解決，做破解難題的“主攻手”，而不是“二傳手”，想方設(shè)法把問題解決在職責范圍之內(nèi)。哪里有問題，就在哪里解決；任何時段出現(xiàn)問題，都在第一時間處理，不拖、不等、不靠。
其四，要養(yǎng)成勤思考的習慣。作為領(lǐng)導干部，不能只埋頭于事務性的工作，只有對企業(yè)發(fā)展全局性、重要性的工作不斷的思考，才能更好的管理團隊。在處理復雜問題時善于把握好“度”，不要急于處理，應靜心思考，對問題進行分析，以最佳最優(yōu)的方法去處理。
其五，提升溝通協(xié)調(diào)能力。做好彼此間的溝通，可以促進互相了解，消除扯皮現(xiàn)象，是提升效率的前提。各部門和各公司處于相互作用、相互依存狀態(tài)，需要領(lǐng)導干部在工作中注意協(xié)調(diào)處理好部門與部門之間、公司與公司之間、部門與公司之間的相互關(guān)系。
同時，董事長送給全體員工三句話，概況起來就是“三珍”、“三知”、“三不含糊”?！叭洹笔且湎C會，珍惜崗位，珍惜事業(yè)，立足本職，干事創(chuàng)業(yè)。“三知”是要知恩，知報，知不足，始終懷著感恩之心，始終保持頭腦清醒，謙虛謹慎，戒驕戒躁?！叭缓笔且獙W習不含糊，工作不含糊，團結(jié)不含糊，正道直行，勇?lián)敚谱鳛椤?/span>
路雖遠，行則將至：事雖難，做則必成。2023年，對豐金集團來說，將是意義非凡的一年，是具有轉(zhuǎn)折意義的一年！董事長希望全體豐金人要堅定信心、振奮精神，要干字當頭、奮勇爭先，要凝心聚力、向新而上，不能有絲毫懈怠，以更加堅定的信心、更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加充足的干勁，凝心聚力、真抓實干，共同開創(chuàng)豐金發(fā)展的新篇章！
弘揚儒商精神，促進誠信建設(shè)
傳承圣賢文化，共建和諧社會
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